Thi thử trắc nghiệm ôn tập Quản trị dự án online – Đề #27

Câu 1: Cho sơ đồ PERT của một dự án:Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc D là:

Câu 2: Cho sơ đồ PERT của một dự án:Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc E là:

Câu 3: Cho sơ đồ PERT của một dự án:Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:

Câu 4: Cho sơ đồ PERT của một dự án:Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, có:

Câu 5: Cho sơ đồ PERT của một dự án:Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Câu 6: Cho sơ đồ PERT của một dự án:Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:

Câu 7: Cho sơ đồ PERT của một dự án:Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 12 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:

Câu 8: Cho sơ đồ PERT của một dự án:Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 11 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:

Câu 9: Cho sơ đồ PERT của một dự án:Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này:

Câu 10: Cho sơ đồ PERT của một dự án:Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với nhiều công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:

Câu 11: Cho sơ đồ PERT của một dự án:Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với ít công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:

Câu 12: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồngVậy sai lệch của tiến độ thực hiện hạng mục này là:

Câu 13: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng.Vậy sai lệch của chi phí thực hiện hạng mục này là:

Câu 14: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng.Vậy chỉ số thực hiện chi phí (CPI) của hạng mục này là:

Câu 15: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồngVậy chỉ số thực hiện tiến độ (SPI) của hạng mục này là:

Câu 16: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng.Vậy chỉ số khối lượng công việc (PCI) của hạng mục này là:

Câu 17: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồngVậy ETC (chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án) là:

Câu 18: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng.Vậy EAC (chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án), là:

Câu 19: Để đánh giá tình hình thực hiện dự án tại từng thời điểm nhất định. Người quản lý dự án thường phải tính hai loại sai lệch:(1) Sai lệch của chi phí: CV = BCWP – ACWP(2) Sai lệch của tiến độ: SV = BCWP – BCWS.Vậy:

Câu 20: Khi bố trí nguồn lực thực hiện dự án cần tuân thủ:

Câu 21: Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ GANTT, có:

Câu 22: Đơn vị nguồn lực trên sơ đồ GANTT được thể hiện:

Câu 23: Bố trí nguồn lực thực hiện dự án trên sơ đồ GANTT, được thực hiện:

Câu 24: Tìm câu sai trong các câu sau:

Câu 25: Bố trí nguồn lực thực hiện dự án trên sơ đồ PERT cải tiến phải tuân thủ theo:

Câu 26: Hãy chọn câu đúng trong các câu sau:

Câu 27: Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, có:

Câu 28: Khí bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến phải tuân thủ theo nguyên tắc:

Câu 29: Vị trí của công việc cùng tên nằm trong các tiến trình khác nhau của sơ đồ PERT khi đưa vào sơ đồ PERT cải tiến, thì:

Câu 30: Đường điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, thể hiện: